一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤蹲點(diǎn)辦公，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)，配強(qiáng)施工管理力量，確保每天各門類現(xiàn)場施工人員達(dá)到500人以上，加快施工進(jìn)度，并通過實(shí)行每日一個例會、每周一次進(jìn)度督查，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保8月20日前施工隊(duì)伍退場，項(xiàng)目移交。二是科學(xué)安排施工。嚴(yán)格按照倒排的時間表，細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)安排，積極應(yīng)對黃梅雨季影響，在全力抓好土建掃尾和室內(nèi)裝飾施工的同時，適時調(diào)整施工計(jì)劃，搶抓下雨間隙安排室外道路瀝青攤鋪，綠化景觀建設(shè)等。目前，裝飾及市政工程均完成總體工程量的70%。三是強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。與教育部門、校方緊密配合，做好7月5日報(bào)名區(qū)域教室、場地、環(huán)境準(zhǔn)備工作，抓緊推進(jìn)校內(nèi)市政配套及部分教室裝飾工程，目前，2號、3號樓教室內(nèi)部裝飾基本完成，校內(nèi)東側(cè)道路粗粒式瀝青攤鋪完成，主入口處綠化即將完成。同時，與涉及竣工驗(yàn)收的相關(guān)部門緊密對接，做到提前介入、加強(qiáng)指導(dǎo)、及早發(fā)現(xiàn)問題，早作整改，確保驗(yàn)收一次通過。
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