6月13日下午，市委書記惠建林帶領(lǐng)市政府孫健副市長及市委辦、市府辦、市國資辦等部門負(fù)責(zé)人，到城投公司組織實施的報慈小學(xué)遷建、市民老干部活動中心、方塔園四期和衡豐家園、金桂家園二期動遷安置房工程5只項目施工現(xiàn)場督查工程建設(shè)推進情況。在聽取了公司半年度工作匯報后，市委惠書記對城投公司上半年在項目推進、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等方面取得的工作成績表示充分肯定，并就公司未來發(fā)展及下一階段工作提出了明確要求。
一是要求在項目管理中樹立精品、成本意識。加強從前期項目設(shè)計到竣工交付使用全過程每一個環(huán)節(jié)的管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，從建筑實用性出發(fā)，壓降工程成本，做到每個項目使用功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的合理。二是內(nèi)部管理體現(xiàn)規(guī)范與效率。在加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、規(guī)范日常經(jīng)營行為的同時，積極探索BT、BOT等市場化模式，為政府投資項目提供整體解決方案，推進企業(yè)向一流的專業(yè)化總承包公司方向發(fā)展。三是順應(yīng)國資、國企改革要求，創(chuàng)新體制機制。積極推進分配體制改革，在調(diào)查研究和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，建立與其相適應(yīng)的增長機制、綜合評價機制和績效激勵機制。四是狠抓廉政建設(shè)不松弦，在建設(shè)精品工程的同時，打造讓組織放心、讓群眾滿意的一流團隊。
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