1月28日上午，城投公司召開2012年工作會議，副市長范建國出席會議。會上，唐志軍總經(jīng)理作了年度工作報告，戈健董事長作重要講話。
2012年，城投公司將堅持以投融資、工程建設、經(jīng)營管理、企業(yè)管理為主線，加快企業(yè)轉型發(fā)展，把工作重點放在做優(yōu)做強融資平臺，優(yōu)化資產(chǎn)管控模式，提升建設管理水平上，為推進率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大貢獻。一是立足大局勇?lián)敚幵谕度谫Y領域實現(xiàn)“五個突破”。積極探索嘗試新型融資模式，力爭在融資新產(chǎn)品、資本市場融資、銀企合作、引入社會資金、防范風險能力等五個方面上求突破，尤其是探索嘗試發(fā)行資產(chǎn)支持票據(jù)，做好企業(yè)二次發(fā)債準備，全力做優(yōu)做實融資平臺。二是科學管理敢爭先，努力在經(jīng)營發(fā)展上做到“三個堅持”。通過運用市場機制、走企業(yè)化經(jīng)營之路，進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，不斷創(chuàng)造新的利潤增長點，堅持市場化運作、規(guī)范化操作、制度化管理，真正體現(xiàn)政策性、公益性與經(jīng)營性、企業(yè)化的有效平衡，切實發(fā)揮國企的控制力和影響力。三是提升水平爭一流，確保在工程建設中做到“三個到位”。面對涉及代建項目、動遷安置房建設、基礎設施配套、老城保護改造等項目的組織實施任務，通過細化計劃、狠抓落實、嚴格監(jiān)督，確保做到時間節(jié)點到位、制度完善到位、成本控制到位，力爭全年竣工交付20只以上，進一步提升城市功能、品位。四是以人為本重和諧，在團隊效能上狠抓“三個建設”。 在健全完善管理制度的同時，培養(yǎng)一支思想正、作風實、能力強、紀律嚴的干部職工隊伍，通過抓好“制度、隊伍、文化”三個方面建設，不斷提高內(nèi)部管理的針對性和實效性，樹立務實進取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范和諧、高效廉潔的良好整體形象。
會上，范建國對公司新一年工作提了“認清形勢，堅定信心;開拓創(chuàng)新，真抓實干;凝心聚力，團結拼搏”等三個方面的要求和期望，著重要求在項目建設中要狠抓“品質、速度、質量、成本”四個環(huán)節(jié)；在經(jīng)營發(fā)展中要努力實現(xiàn)規(guī)模和效益的“雙贏”；在資產(chǎn)管理中要大力盤活存量；在投融資方面要開拓思路求突破。
會議對2011年度公司系統(tǒng)先進集體和先進個人進行了表彰，并進行了會議交流發(fā)言。同時，公司主要負責人與下屬有關企業(yè)簽訂了年度目標責任書，各基層黨組織負責人向公司黨委主要領導遞交了2012年度創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書。
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