2017年，恒翔建設(shè)的前身——工程建設(shè)管理中心圍繞全年承擔(dān)的97個(gè)項(xiàng)目的組織建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作流程，狠抓設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)控質(zhì)量安全，提升工作效能，確保了工程建設(shè)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、安全推進(jìn)，并超額完成了全年工作目標(biāo)。全年，共竣工項(xiàng)目32個(gè)，啟動(dòng)項(xiàng)目40個(gè)，完成建安及設(shè)備投資13.7億元，較全年工作任務(wù)分別超額完成39.1%、73.9%和32.8%。
1月15日下午，恒翔建設(shè)有限公司召開2018年度工作會(huì)議。城投公司黨委副書記、紀(jì)委書記支建新，城投公司監(jiān)事會(huì)主席查志寬等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議。城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍出席本次會(huì)議。
會(huì)上，恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃延飛同志在全面總結(jié)2017年工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)2018年及今后一段時(shí)期工作提出：一要明確改革發(fā)展方向。堅(jiān)持“讓常熟城市生活更美好”的企業(yè)使命，潛心鍛造市場競爭力、經(jīng)營管理能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、業(yè)務(wù)提升能力，打造一支干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，著力塑造企業(yè)精神、培育文化，致力于提升城市品位和市民的獲得感，力爭將公司打造成長三角地區(qū)有知名度和具有較強(qiáng)競爭力的項(xiàng)目管理公司。二要立足城建大局。針對(duì)全年承擔(dān)的105個(gè)工程建設(shè)實(shí)施任務(wù)，要樹立責(zé)任意識(shí)、拼搶意識(shí)和安全意識(shí)，認(rèn)真細(xì)化任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分解落實(shí)責(zé)任，提升建管效能，確保全年竣工項(xiàng)目15個(gè)，開工項(xiàng)目21個(gè)，完成建安及設(shè)備投資11.8億元。三要踐行精品戰(zhàn)略。以培養(yǎng)核心競爭力為抓手，以爭創(chuàng)國優(yōu)工程為目標(biāo)，繼續(xù)增強(qiáng)一線管理、提升設(shè)計(jì)管理、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，注重培養(yǎng)專業(yè)特長，形成技術(shù)特色，努力用系統(tǒng)管理鑄造精品工程，積極創(chuàng)樹恒翔建設(shè)的品牌形象。四要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。圍繞公司提檔升級(jí)大局，要將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域，通過狠抓黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)四個(gè)方面，著力構(gòu)建“效益型、品牌型、創(chuàng)新型”的國有企業(yè)新形象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
最后，城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，恒翔建設(shè)董事長錢瑞龍同志作重要指示，為恒翔建設(shè)的改革發(fā)展工作提出了殷切期望。他指出，一要兼顧親與清，一片丹心鑄精品。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇做表率、爭當(dāng)標(biāo)桿，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范從業(yè)行為，從思想上筑牢防腐拒變防線；二要平衡快與穩(wěn)，一以貫之抓落實(shí)。注重方式，把握節(jié)奏，統(tǒng)籌好每項(xiàng)任務(wù)的工作進(jìn)度、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)。同時(shí)，要注重安全風(fēng)險(xiǎn)管控，隱患排查治理挺在事故前面，真正做到“治之于未亂，防患于未然”。三要統(tǒng)籌質(zhì)與效，一門心思謀發(fā)展。樹立質(zhì)量意識(shí)，精細(xì)工程管理，強(qiáng)化成本意識(shí)，注重提升品牌核心競爭力，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，通過補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢、找差距、挖潛力，真正打響恒翔建設(shè)新品牌，彰顯城建鐵軍新風(fēng)采。
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