2019年1月17日，恒翔建設(shè)2019年度工作會議順利舉行，全體班子領(lǐng)導(dǎo)、干部員工齊聚一堂，心懷感恩，回顧總結(jié)，追求進步，開啟新時代恒翔建設(shè)跨越新篇。
恒翔建設(shè)總經(jīng)理黃延飛在年度工作報告中指出，2018年公司立足城市建設(shè)發(fā)展大局，始終堅守“常熟城建鐵軍”的發(fā)展定位，工作效能在項目建設(shè)中現(xiàn)新氣象，工程管理在固本強基中見新成效，內(nèi)部管理在常規(guī)工作中躍新臺階。全年啟動各類工程項目21個，竣工項目24個，完成建安及設(shè)備投資11.5億元。
報告中強調(diào)，2019年是公司成立的第二個年頭，是公司強基固本，全面提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。今年的工作指導(dǎo)思想是：按照我市“兩會”工作部署和城投公司總體工作方針，堅持服務(wù)“建設(shè)精致城市”大局，以提升項目管理核心競爭力為目標(biāo)，以建立公司市場化主體地位為導(dǎo)向，聚力創(chuàng)新發(fā)展，聚焦建設(shè)精品，鍛造專業(yè)團隊，提升品牌形象，在全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)的同時，重點提升工程項目專業(yè)化、精細(xì)化、科技化水平，促進公司經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。一要明確目標(biāo)任務(wù)，項目管理水平邁上全新臺階。牢記“讓常熟城市生活更美好”的使命，不忘“打造精品工程”的初心，清楚自身肩負(fù)的責(zé)任，上下齊心，攻堅克難，全神貫注打造一批政府放心、群眾滿意、業(yè)內(nèi)好評的精品亮點工程。二要爭做恒翔工匠，核心業(yè)務(wù)能力真正實現(xiàn)質(zhì)變。切實增強質(zhì)量提升的責(zé)任感和危機感，全面貫徹“一次成優(yōu)”的理念，爭當(dāng)工匠精神的傳承者，把好每一道關(guān)口、不放過每一個細(xì)節(jié)、處理好每一個死角、不留下一點隱患，確保每一個工程都經(jīng)得起時間的檢驗。三要著眼市場競爭，人才隊伍建設(shè)加快發(fā)展速度。在人才梯隊建設(shè)下花大力氣，著眼長遠(yuǎn)形成相對成型的團隊骨架并逐步穩(wěn)定，讓每一個人才在公司留得安心、干得盡心。四要深化內(nèi)部管理，企業(yè)品牌塑造持續(xù)夯實基礎(chǔ)。繼續(xù)緊緊圍繞公司發(fā)展愿景，在打造亮點做精品中，抓管理、提技術(shù)、重優(yōu)化、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益，通過進一步打響黨建品牌、管理品牌、廉政品牌，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造新業(yè)績，實現(xiàn)新發(fā)展，助力城投公司“老字號”煥發(fā)新活力，引領(lǐng)恒翔建設(shè)“新品牌”樹立新形象。
城投公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理錢瑞龍肯定了恒翔建設(shè)自成立一年以來在內(nèi)部管理水平、專業(yè)化水平和人才隊伍建設(shè)方面所取得的成績，同時提出了更高的要求。一要爭創(chuàng)一流的業(yè)績。精心設(shè)計，在符合設(shè)計規(guī)范的前提下，符合百姓的生活習(xí)慣和生活要求；精心組織，各科室要相互協(xié)調(diào)配合，既分工負(fù)責(zé),又形成合力，保證項目有序推進；精打細(xì)算，處理好“錢”與“快”的關(guān)系，在保證安全和質(zhì)量的前提下全力拼搶；精誠合作，處理好內(nèi)部和外部各方關(guān)系。二要打造一流的隊伍。培養(yǎng)精品意識、成本意識、效率意識、經(jīng)營意識、閉環(huán)意識和紀(jì)律意識，實現(xiàn)個人發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃互相融合，同向發(fā)力。
會上，質(zhì)量安全科科長楊峻洪，項目代建科副科長金恒，計劃科副科長戴可人分別作交流發(fā)言；同時，對2018年度公司先進集體和個人進行了表彰。
同時，對2018年度公司先進集體和個人進行了表彰。
新起點，新希望。站在2019年的起點，恒翔建設(shè)將繼承和發(fā)揚扎實苦干和求真務(wù)實的精神，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，以思路創(chuàng)新謀求新突破，以高效落實創(chuàng)造新業(yè)績，不忘初心、砥礪前行、振奮精神、務(wù)實作為，為鑄就恒翔品牌，打造精致城市、建設(shè)“強富美高”新常熟而努力奮斗！
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