為進(jìn)一步深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效發(fā)展，城投公司認(rèn)真謀劃、不斷完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方式，強(qiáng)化管理手段，多措并舉盤活存量資產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
一是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)清查核實(shí)。為全面準(zhǔn)確掌握國(guó)有資產(chǎn)情況，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，通過(guò)實(shí)地查看、分類統(tǒng)計(jì)、建立臺(tái)賬等方式，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)公司（集團(tuán)）的資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)分布和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等情況，確保做到國(guó)有資產(chǎn)底數(shù)清、情況明。
二是拓展國(guó)有資產(chǎn)盤活渠道。遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，按規(guī)定程序?qū)⒐静糠执媪抠Y產(chǎn)委托城建公司招租管理，不斷加大盤活現(xiàn)存閑置資產(chǎn)的工作力度，提高資產(chǎn)收益。積極組織開(kāi)展存量安置房拍賣銷售工作。近兩年，公司累計(jì)組織存量房公開(kāi)銷售拍賣二十余場(chǎng)，參拍房源四百余套，累計(jì)消化存量房產(chǎn)兩百余套，涉及六弦河、蓮花新村、琴湖家園等多個(gè)小區(qū)，總成交金額超四億元。
三是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管。對(duì)城建公司資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好資產(chǎn)租賃方案?jìng)浒负蛯徍斯ぷ?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免國(guó)有資產(chǎn)損失。
隨著國(guó)企改革的不斷深入，城投公司努力將國(guó)有資產(chǎn)的管理提升到一個(gè)新的高度，通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)的整理、盤活，讓存量資產(chǎn)煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。
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