今年以來城投公司高度重視預(yù)算管理工作，以企業(yè)基礎(chǔ)管理提升活動為契機，通過抓好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析三個環(huán)節(jié)，提高項目創(chuàng)效能力，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況，防范財務(wù)風險，實現(xiàn)對所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的全程管控。
一、抓好預(yù)算編制環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測作用。依據(jù)“積極穩(wěn)健、統(tǒng)籌兼顧、重要性”和“由下而上、上下結(jié)合、綜合平衡”的原則，建立年度預(yù)算網(wǎng)上填報系統(tǒng)，將公司一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全部納入年度預(yù)算，經(jīng)董事會審議通過后下達執(zhí)行。二、抓好預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，著力強化財務(wù)管控力度。公司各職能部門嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃，針對未列入年度預(yù)算的事項，實行重補預(yù)算或集體決策列入預(yù)算，財務(wù)部門不再安排非生產(chǎn)性和預(yù)算外資金支出。同時，動態(tài)編制資金用款計劃，為資金的集約與高效使用提供保障。三、抓好預(yù)算分析環(huán)節(jié)，切實提升財務(wù)監(jiān)督水平。針對未完成收入預(yù)算或超額的支出預(yù)算項目，采用差異化分析的手段，查找偏差原因，劃清責任，客觀評價各責任單位的經(jīng)營績效，并嚴格按照經(jīng)濟責任制落實獎懲措施。
信息公開
微信公眾號
