自7月1日接管江南水務以來，常熟中法污水處理有限公司（以下簡稱“中法污水”）緊緊圍繞市委市政府的戰(zhàn)略決策，以安全穩(wěn)定運行為目標，落實多項措施，有效提升運營質(zhì)量和效率。
一是建立規(guī)章制度，提高管理水平。建立了各項管理制度，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)運行管理、設備管理、實驗室管理、行政管理等方面，規(guī)范了運行管理和工作流程，形成了穩(wěn)定高效的工作秩序，為提升服務效能打下了良好的基礎。
二是改進工藝管理，提高運營效率。根據(jù)過渡期間排查出的問題，結(jié)合各廠的實際情況制定整改方案，依托實驗數(shù)據(jù)分析，合理調(diào)整工藝方案，優(yōu)化運行模式，同時加強設備的檢修和維護保養(yǎng)力度，建立有效、可行的應急預案，做到生產(chǎn)計劃更細致、發(fā)現(xiàn)問題更及時、分析問題更全面、解決問題更徹底，切實提高污水處理運營效率。
三是完善水質(zhì)檢測，確保達標排放。根據(jù)污水處理相關(guān)標準要求，對計量器具、出水在線儀表及安全設備進行定期檢驗，建立樣品管理制度，確定水質(zhì)日檢、周檢的檢測項目，委托有資質(zhì)的專業(yè)單位開展月檢及半年檢測項目，加強現(xiàn)有化驗人員的培訓取證工作并實施分片集中管理，嚴控水質(zhì)檢測過程和各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，確保水質(zhì)達標排放。
四、加強人員管理，打造穩(wěn)健團隊。通過實地走訪和梳理崗位人員情況，按照一崗多能，控員增效的用人原則，妥善完成人員安置，接轉(zhuǎn)勞動關(guān)系并依法簽訂勞動合同。在此基礎上，逐步推進全面的激勵機制、公平的薪酬體系和系統(tǒng)的培訓體系，加強人才梯隊建設，調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮主觀能動性，努力打造一支有能力、有執(zhí)行力、有創(chuàng)新力、有合力的工作團隊。
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