1月28日上午，城投公司召開(kāi)2012年工作會(huì)議，副市長(zhǎng)范建國(guó)出席會(huì)議。會(huì)上，唐志軍總經(jīng)理作了年度工作報(bào)告，戈健董事長(zhǎng)作重要講話。
2012年，城投公司將堅(jiān)持以投融資、工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)管理為主線，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把工作重點(diǎn)放在做優(yōu)做強(qiáng)融資平臺(tái)，優(yōu)化資產(chǎn)管控模式，提升建設(shè)管理水平上，為推進(jìn)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。一是立足大局勇?lián)?dāng)，力爭(zhēng)在投融資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“五個(gè)突破”。積極探索嘗試新型融資模式，力爭(zhēng)在融資新產(chǎn)品、資本市場(chǎng)融資、銀企合作、引入社會(huì)資金、防范風(fēng)險(xiǎn)能力等五個(gè)方面上求突破，尤其是探索嘗試發(fā)行資產(chǎn)支持票據(jù)，做好企業(yè)二次發(fā)債準(zhǔn)備，全力做優(yōu)做實(shí)融資平臺(tái)。二是科學(xué)管理敢爭(zhēng)先，努力在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上做到“三個(gè)堅(jiān)持”。通過(guò)運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制、走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化操作、制度化管理，真正體現(xiàn)政策性、公益性與經(jīng)營(yíng)性、企業(yè)化的有效平衡，切實(shí)發(fā)揮國(guó)企的控制力和影響力。三是提升水平爭(zhēng)一流，確保在工程建設(shè)中做到“三個(gè)到位”。面對(duì)涉及代建項(xiàng)目、動(dòng)遷安置房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套、老城保護(hù)改造等項(xiàng)目的組織實(shí)施任務(wù)，通過(guò)細(xì)化計(jì)劃、狠抓落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督，確保做到時(shí)間節(jié)點(diǎn)到位、制度完善到位、成本控制到位，力爭(zhēng)全年竣工交付20只以上，進(jìn)一步提升城市功能、品位。四是以人為本重和諧，在團(tuán)隊(duì)效能上狠抓“三個(gè)建設(shè)”。 在健全完善管理制度的同時(shí)，培養(yǎng)一支思想正、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)的干部職工隊(duì)伍，通過(guò)抓好“制度、隊(duì)伍、文化”三個(gè)方面建設(shè)，不斷提高內(nèi)部管理的針對(duì)性和實(shí)效性，樹(shù)立務(wù)實(shí)進(jìn)取、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、規(guī)范和諧、高效廉潔的良好整體形象。
會(huì)上，范建國(guó)對(duì)公司新一年工作提了“認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心;開(kāi)拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干;凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏”等三個(gè)方面的要求和期望，著重要求在項(xiàng)目建設(shè)中要狠抓“品質(zhì)、速度、質(zhì)量、成本”四個(gè)環(huán)節(jié)；在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的“雙贏”；在資產(chǎn)管理中要大力盤活存量；在投融資方面要開(kāi)拓思路求突破。
會(huì)議對(duì)2011年度公司系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，并進(jìn)行了會(huì)議交流發(fā)言。同時(shí)，公司主要負(fù)責(zé)人與下屬有關(guān)企業(yè)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，各基層黨組織負(fù)責(zé)人向公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)遞交了2012年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書。
信息公開(kāi)
微信公眾號(hào)
