5月29日，城投公司召開(kāi)工作例會(huì)。會(huì)上，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)了前階段各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和6月份工作計(jì)劃，唐志軍總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)整合重組的實(shí)際情況，提出了公司經(jīng)后發(fā)展設(shè)想，并圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作明確了三項(xiàng)工作要求。一是轉(zhuǎn)變觀念，平穩(wěn)過(guò)渡。以資產(chǎn)重組為契機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前工作，做到在平穩(wěn)過(guò)渡的同時(shí)，確保代建項(xiàng)目越做越精，資產(chǎn)管理越盤(pán)越活。及早轉(zhuǎn)變觀念，加快工程建設(shè)管理創(chuàng)新探索，規(guī)范完善從立項(xiàng)到交付全程的監(jiān)管，著力培養(yǎng)全面型管理人才。二是統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)。在提升安全、質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，全面加快工程建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保理工學(xué)院東南校區(qū)、體育中心二期、江南文化藝術(shù)中心、青少年活動(dòng)中心、琴湖片區(qū)安置房等重點(diǎn)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，兼顧公司自身發(fā)展，在政策和能力允許的前提下，逐步實(shí)行資產(chǎn)分類(lèi)分級(jí)管理，并在自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、創(chuàng)新融資途徑等方面做一些探索性嘗試。三是規(guī)范程序，強(qiáng)化管理。以規(guī)范操作程序，優(yōu)化管理機(jī)制為重點(diǎn)，狠抓廉政建設(shè)，通過(guò)不斷完善健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程管理、財(cái)務(wù)資金、內(nèi)部辦事和作風(fēng)效能等方面的制度建設(shè)，進(jìn)一步提升公司整體工作效能和外在形象。
會(huì)上，戈健董事長(zhǎng)對(duì)公司作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了全面部署，并明確了三項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)要求。一是提高認(rèn)識(shí)。及早適應(yīng)資產(chǎn)整合重組后遇到的新變化、新問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)，化解投融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作中遇到的困難，為公司實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。樹(shù)立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用和終身學(xué)習(xí)的思想，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，做到學(xué)思結(jié)合，以學(xué)引思，以思促學(xué)，以創(chuàng)新為抓手指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提升整體工作效能。三是強(qiáng)化意識(shí)。立足當(dāng)前重點(diǎn)工作，強(qiáng)化大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉政意識(shí)，不斷內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，更加優(yōu)質(zhì)、高效地服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
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