4月6日，城投公司召開(kāi)4月份工作例會(huì)暨作風(fēng)廉政會(huì)議。會(huì)上，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)了前階段各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和4月份工作計(jì)劃，唐志軍總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并提出了三項(xiàng)工作要求。一是關(guān)于投融資工作，制定具體詳盡的融資方案和資金統(tǒng)籌整體運(yùn)作計(jì)劃，對(duì)已提供各大銀行的相關(guān)項(xiàng)目貸款報(bào)批情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解進(jìn)展情況；對(duì)歷年竣工項(xiàng)目進(jìn)行逐一審核，并完成對(duì)具備竣工決算審計(jì)項(xiàng)目的送審工作。二是關(guān)于工程建設(shè)，排細(xì)每一只項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓逐項(xiàng)落實(shí)，確保工程項(xiàng)目快速順暢推進(jìn)；對(duì)重大項(xiàng)目，特別是民生實(shí)事項(xiàng)目，超前組織規(guī)劃設(shè)計(jì)，主動(dòng)與規(guī)劃等部門(mén)對(duì)接，在設(shè)計(jì)中充分考慮周邊群眾的要求；敢于突破常規(guī)，加快做好竣工驗(yàn)收、交付、審計(jì)等工作，盡量壓縮工程后期操作時(shí)間；從優(yōu)化投資估算、提升設(shè)計(jì)質(zhì)量深度、規(guī)范施工管理、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面入手，建立健全內(nèi)部會(huì)審制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)控制。三是關(guān)于資產(chǎn)管理，加快對(duì)公司現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類、整合、歸并，做到資產(chǎn)處置制度化，簽訂合同規(guī)范化，并加快建立信息化管理平臺(tái)。
會(huì)上，戈健董事長(zhǎng)對(duì)公司作風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了全面部署，并明確了四項(xiàng)廉政要求。一是制約權(quán)力運(yùn)行，建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。圍繞管人、制權(quán)、斷利，對(duì)人、財(cái)、物管理權(quán)限集中的部門(mén)、科室，加強(qiáng)權(quán)力分解和責(zé)任落實(shí)，建立決策權(quán)、落實(shí)權(quán)、監(jiān)督權(quán)相互制衡的良性管理模式。二是推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善制度體系。以開(kāi)發(fā)投用公司內(nèi)部信息化管理平臺(tái)為契機(jī)和抓手，加快梳理完善工程招投標(biāo)、材設(shè)采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工變更、工程量簽證、資金兌付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉政監(jiān)管制度，切實(shí)做到層層有監(jiān)管、處處有制約。三是強(qiáng)化思想教育，牢筑思想防線。深入貫徹為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，在組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)章的基礎(chǔ)上，落實(shí)干部任職前廉政談話制度，堅(jiān)持先進(jìn)典型示范教育和反面典型警示教育相結(jié)合，積極推進(jìn)公司廉政文化建設(shè)。四是增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)廉政建設(shè)。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入整體工作計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮、協(xié)調(diào)推進(jìn)。深化監(jiān)督追究，以加強(qiáng)工程建設(shè)、資金管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域內(nèi)審制度建設(shè)為重點(diǎn)，通過(guò)重視事前初審、強(qiáng)化日常監(jiān)督、狠抓專項(xiàng)檢查等措施，不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。
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