2016年2月26日，常熟市金誠物業(yè)管理有限公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子工作會(huì)議。會(huì)議通過了領(lǐng)導(dǎo)分工的調(diào)整、公司人事的調(diào)整以及考核制度細(xì)則的實(shí)施。
在接下來的工作中，將由總經(jīng)理王陣負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、辦公室、城南城北片區(qū)、常福四區(qū)、福甸家園的項(xiàng)目；由副經(jīng)理錢進(jìn)負(fù)責(zé)消防安全工作及商務(wù)項(xiàng)目；由副經(jīng)理陶建方負(fù)責(zé)方塔東街、維修基金、項(xiàng)目前期驗(yàn)房、項(xiàng)目前期資料歸檔及臺賬管理。為督促員工更好的開展工作，為業(yè)主服務(wù)，季度考核制度也將實(shí)行。另外，為有效整合資源，發(fā)揮長處，領(lǐng)導(dǎo)也根據(jù)各員工工作能力的不同進(jìn)行了相應(yīng)的人事調(diào)動(dòng)。最后，王總還強(qiáng)調(diào)，為提高我公司員工的專業(yè)素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，將請專人來我公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，除此之外，也將把公司及小區(qū)的管理電子化，實(shí)現(xiàn)快捷方便的物業(yè)服務(wù)。
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