一是規(guī)范經(jīng)營制度。公司修訂并完善了《資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定》、《資產(chǎn)評估管理規(guī)定》、《資產(chǎn)拍租、拍賣及商議租賃資產(chǎn)管理規(guī)定》、《資產(chǎn)轉(zhuǎn)租管理規(guī)定》等10項規(guī)定制度，逐步形成比較系統(tǒng)和完備的經(jīng)營管理規(guī)定體系，對資產(chǎn)經(jīng)營管理目標、職責范圍、租賃處置等作出規(guī)定,以便有規(guī)可依,有章可循。二是強化經(jīng)營監(jiān)管。明確了各原轉(zhuǎn)制企業(yè)64處產(chǎn)權界定，完成了資產(chǎn)產(chǎn)權的過戶變更，并建立規(guī)范化臺帳。按照先評估再報批后租賃的程序，通過做好加強出租審批監(jiān)管、科學制定招租底價、實行公開招租、規(guī)范合同文本、進行收益專戶管理等項工作，嚴格加強資產(chǎn)經(jīng)營租賃的監(jiān)管。規(guī)范評估拍賣等中介行為，杜絕在拍賣拍租和商議租賃中違規(guī)行為，確保資產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范、有序進行，防止資產(chǎn)價值流失。三是提升經(jīng)營效益。近四年來，通過資產(chǎn)量換、公開拍賣、拍租等靈活處置方式，抓好存量資產(chǎn)的變現(xiàn)，共處置量換資產(chǎn)3處，盤活存量資產(chǎn)12處。同時，針對公司部分資產(chǎn)由原轉(zhuǎn)制企業(yè)而來的實際，通過宣傳引導，租賃價格逐步向市場化靠攏，現(xiàn)全部達到了租賃價格市場化，目前為止賬面年租金收益較2010年增加2500多萬元。四是推動精細管理。依托國資信息管理平臺，與公司資產(chǎn)管理平臺相結(jié)合，建立了資產(chǎn)信息共享機制，并積極應用信息化、專業(yè)化、系統(tǒng)化管理技術，按照精確、細致、深入的要求實施管理，有效避免了原有粗放式管理的問題。五是落實安全責任。在健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)事故應急救援預案的基礎上，落實相應的安全生產(chǎn)責任制和消防安全責任制，在做好對公司資產(chǎn)整體打包投保工作的同時，實行出租資產(chǎn)安全月查制度，做到能及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出相應的整改意見和措施，落實相應的整改責任，落實復查機制，確保安全隱患整改到位。
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