一是做優(yōu)做強(qiáng)四大板塊。公司圍繞投資開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目代建、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃?xì)夤┧人拇蟀鍓K經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司以市場(chǎng)化主體建設(shè)為目標(biāo)，積極推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化改革，在增強(qiáng)精細(xì)化管理打造城建品牌的同時(shí)，不斷完善供氣、供水設(shè)施配套，優(yōu)化提升服務(wù)民生水平，確保全年竣工老年公寓、金騰家園等20只以上項(xiàng)目，計(jì)劃完成投資53億元，交付安置房296套，并完成5萬(wàn)戶(hù)上門(mén)燃?xì)獍矙z服務(wù)。二是探索集團(tuán)化改革。以“實(shí)現(xiàn)架構(gòu)完整、權(quán)責(zé)明晰、管理規(guī)范、監(jiān)管到位、效率一流”為目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，積極探索集團(tuán)化公司管理模式，著力規(guī)范對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面的管理，并研究制定、細(xì)化相關(guān)改革方案，在國(guó)資部門(mén)的指導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)組建成立下轄13家子公司總資產(chǎn)規(guī)模超130億元的國(guó)資控股集團(tuán)。三是積極盤(pán)活人才資源。堅(jiān)定不移地走人才強(qiáng)企之路，以“提升存量、引進(jìn)增量”為抓手，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才、開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、組織各種資格認(rèn)證考試、實(shí)施職稱(chēng)評(píng)聘分開(kāi)等措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“能力倍增、素質(zhì)提升”的目標(biāo)。同時(shí)，配套建立科學(xué)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制等，大力激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
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