創(chuàng)新突破是企業(yè)發(fā)展的原動力，恒信智地始終秉持這一理念。我們對已實施的產(chǎn)業(yè)園項目招標方式及工程造價進行了全面、詳細的分析，認為要想更好地降低標準廠房單方造價，在招標方式上要有所突破。而設計階段是控制項目總造價的關鍵階段，因?qū)⒃O計與施工總承包給一家單位實施，更有利于設計、采購、施工環(huán)節(jié)的緊密銜接，更有利于總承包單位根據(jù)自身的施工及設計經(jīng)驗，為設計優(yōu)化、降低工程造價提供技術支持。
我們在與代建單位、招標代理單位、招標辦反復討論后， 決定在常熟高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)第十一產(chǎn)業(yè)園二期工程嘗試采用 EPC 模式，我們在招標過程中通過控總價及單方造價的方法進行 EPC 招標。經(jīng)過優(yōu)化 EPC 招標文件、細化招標過程每一個環(huán)節(jié)，最終通過公開招標優(yōu)選到了綜合實力較強的總承包單位蘇州華亭建設工程有限公司。同時在增加屋面停車系統(tǒng)的前提下，通過 EPC 招標，將建安單方造價 2500 元/平方米（以往五個產(chǎn)業(yè)園項目中標平均單方造價）壓降到 2300 元/平方米， 節(jié)約工程造價約 1400 萬元。
在降低造價的同時，采用 EPC 承包模式后，更有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，從而加快了項目的推進速度，縮短項目總工期。
目前該項目處于基礎施工階段，要想取得預期的效果，我們?nèi)皂毤訌娤揞~設計、施工及采購過程中的監(jiān)管、加強工程項目的變更管理、做好工程結(jié)算審計工作。
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