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       近日，恒翔建設(shè)公司召開機(jī)構(gòu)改革調(diào)整大會(huì)，會(huì)議通報(bào)了公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施情況，公司全體干部職工參加本次會(huì)議。

       會(huì)上，恒翔建設(shè)公司副總經(jīng)理鄧月華宣讀公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整及相關(guān)同志職務(wù)任免的通知，將房建事業(yè)部?jī)蓚€(gè)中心、市政景觀科合并為工程建設(shè)科，主要負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)類項(xiàng)目的施工組織和管理工作。調(diào)整后，公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)6個(gè)，分別為工程建設(shè)科、綜合辦公室、發(fā)展計(jì)劃科、技術(shù)研創(chuàng)科、投資管理科、質(zhì)量安全科，并設(shè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)片區(qū)開發(fā)辦公室。

       恒翔建設(shè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龔禮明發(fā)表講話。

       他指出，機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司發(fā)展的重要一步，是構(gòu)建符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措，也是對(duì)每一位員工的考驗(yàn)和機(jī)遇，要以積極向上的心態(tài)來(lái)面對(duì)。一是轉(zhuǎn)變觀念，“分工”不是“分家”，各科室之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，打破壁壘，做到分工明確、職責(zé)清晰，統(tǒng)籌兼顧、盡心相助，把公司各項(xiàng)工作看成一個(gè)整體，凝聚起恒翔發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。機(jī)構(gòu)調(diào)整意味著新的崗位、新的職責(zé)和新的要求，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。三是轉(zhuǎn)變方法。特別是要提升服務(wù)意識(shí)更加關(guān)注使用單位和人民群眾的需求，做好回訪工作，不斷提升工程質(zhì)量和售后服務(wù)，樹立良好業(yè)界口碑。

       調(diào)整后，恒翔建設(shè)公司的機(jī)構(gòu)更為精簡(jiǎn)、高效。公司全體上下將進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，打造更加專業(yè)、高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，為未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力。